努力提升企业的盈利能力,同时有效降低企业管理成本

    某企业聘用1名专职IT管理人员,按3500元/月薪资,薪资+社保+公积金+奖金补贴福利=5500元/月左右;企业1年在该岗位管理成本为:5500*12=66000元,加上年终奖之类福利,该岗位管理成本直冲70000+
而该企业1名市销售人员,每月为公司创造20000元+的利润值,则每月可创造纯利润值:20000-5500=14500元左右,他每年为公司创造纯利润:14500*12=174000元

    该企业使用“猪十二”企业运维服务后,将IT岗位编制变更为销售岗,每年能够为企业增收:174000(新增销售岗创造的纯利润)+70000(削减IT岗降低的管理成本)-35000(猪十二运维服务费)=209000元左右。

    由此可见,企业经营除了要增强产品竞争力、提升销售的团队能力,企业管理者更要学会在内部做好加减乘除,才能双管齐下,开源节流,达到行业顶峰!