努力提升企业盈利能力，同时有效降低企业管理成本

    某企业聘用1名专职IT管理人员，按3500元/月薪资，薪资+社保+公积金+奖金补贴福利=5500元/月左右；企业1年在该岗位管理成本为：5500*12=66000元，加上年终奖之类福利，该岗位管理成本直冲70000+；
而该企业1名市销售人员，每月为公司创造20000元+的利润值，则每月可创造纯利润值：20000-5500=14500元左右，他每年为公司创造纯利润：14500*12=174000元；

    该企业使用“猪十二”企业运维服务后，将IT岗位编制变更为销售岗，每年能够为企业增收：174000（新增销售岗创造的纯利润）+70000（削减IT岗降低的管理成本）-35000（猪十二运维服务费）=209000元左右。

    由此可见，企业经营除了要增强产品竞争力、提升销售的团队能力，企业管理者更要学会在内部做好加减乘除，才能双管齐下，开源节流，达到行业顶峰！