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努力提升企业的盈利能力,同时有效降低企业管理成本

实例一:企业聘用1名专职IT管理人员,按3500元/月薪资计算,薪资+社保+公积金+各类奖金补贴福利=5500元/月左右;企业1年在该岗位管理成本为:5500*12=66000元,若加上年终奖、十三薪之类福利,则该岗位管理成本直冲70000+;

 

实例二:企业聘用1名市销售人员,按3500元/月薪资计算,薪资+社保+公积金+各类奖金补贴福利=5500元/月左右;而该名销售每月为公司创造20000元+的利润值,则每月可创造纯利润值14500元左右,每年为公司创造纯利润14500*12=174000元;

 

实例三:企业使用“猪十二”企业运维服务,将原有IT岗位编制变更为销售岗位编制,每年能够增加营业额为:174000(新增销售岗创造的纯利润)+70000(削减IT岗降低的管理成本)-35000(猪十二运维服务费)=240500 元左右;

 

由此可见,企业经营除了要增强产品竞争力、提升销售的团队能力,企业管理者更要学会在内部做好加减乘除,才能双管齐下,开源节流,达到行业顶峰!

*以上示例以规模在50台电脑左右的企业为蓝本,电脑数越多,结果越惊人。