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单兵能力永远发挥不到团队力量的顶峰,让企业每个岗位的专业度达到最大化

实例一:某企业有两名IT信息部工作人员,IT部门要肩负PC维护、网络维护、安全维护、OA办公软件维护、办公设备维护、考勤门禁、音响系统、监控系统、弱电系统等诸多项关系到企业正常运营支撑的骨架系统;日常工作中,面对诸多种类的设备问题,除自己有能力解决之外,两名员工不断寻找外部厂家支持,甚至付费请专业人士解决。一年下来,企业因此而多付出十几万的额外费用成本;该企业与猪十二合作以后,只留下一名IT人员,由猪十二根据企业每次遇到的各类IT问题,分别派此方面的专家工程师与该名企业IT人员合作进行针对性解决,不但解决了企业各类问题,保证企业正常运转,同时也为企业节省了大量的人力成本。

 

实例二:某企业处于初创阶段,业绩曲线在不断攀升,但企业为了节约成本,并未建立IT部门,平时办公室的电脑、网络等问题均靠销售部一名对电脑有个人爱好的小王帮忙解决,每次重装系统、重置网络等往往会耗费小王2-3个小时的时间,一转眼一个上午就忙过去了;该企业与猪十二合作以后,猪十二专业的工程师保证了企业内部IT系统的正常运转,同时小王也能够全身心的投入到销售工作中去,为企业创造出了远远大于企业IT外包成本之上的利润。