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猪十二致力于改变IT岗位的单向考核为双向考核,提升企业工作效率

实例一:某企业员工李某,由于薪资收入有限,同时晋升空间渺茫,故工作期间三天打鱼两天晒网,经常以外出学习,外出维修配件的缘由不在岗位工作,同时企业人事部也多次接到员工投诉,该名员工上班时间在玩网络游戏;老板下令更换该岗位员工,但人事部负责人却很苦恼:该企业的大量合同、财务数据存储在公司服务器上,加密维护方式只有这名员工才了解;同时该企业的网络拓扑构架等也是该员工当初布设完成,一旦该员工离职,则很可能发生企业数据丢失、外泄、紊乱等一系列的安全性问题,同时由于下一名该岗位员工还未招到,该岗位工作交接将存在极大隐患,若不能完全交接成功,则会影响到公司正常的办公工作;该企业与猪十二进行合作后,猪十二派出数据及网络方面的专业技术人员,进行了一次全面的调研和检查,将该企业全部IT结构、数据等统统进行了专业详细的书面整理及备案,方便今后随时进行调阅参考。同时猪十二也与该企业签订了安全协议,对客户数据安全进行严格保密,企业从此不会因为某个岗位人员离职而担忧数据安全及工作连贯性问题;

 

实例二:某企业人事部经理王小姐,对于企业内部销售部门、研发部门、技术部门的绩效考核十分在行,而对于IT部门人员的考核,着实让王小姐头疼了一把,仅仅按照考勤、员工评分来考核并不全面,而公司人事部却对IT部门的工作内容及工作效率很难做出专业的评估和判断;同时,由于IT部门能够影响到员工电脑是否能够正常按时使用的问题,故甚至存在“看网管脸色”情况的发生;在引入猪十二专业维保服务后,王小姐的问题终于找到了答案:猪十二对旗下所有工程师有专业的工作流程规范和工作效率评判标准,以服务上帝的理念为该企业提供技术支撑;同时,王小姐也能够通过每次服务后的售后回访,对当班工程师给予客观公正的评价;猪十二与客户的双向评价,最终导致该工程师会以最热情的服务态度和最专业的服务水平对该企业进行品质服务。